Conozco a mucha gente que dirige sus negocios y trabaja muchas horas al día, no teniendo tiempo para casi nada mas que su trabajo. Según las circunstancia esto podría ser comprensible, pero siempre coyuntural sino queremos llegar a nuestro nivel de incompetencia.
En mucha de las pequeñas organizaciones en las que he colaborado se da el caso, teniendo un pequeño equipo de personas en la estructura, no se sabe delegar, nos llegamos a creer que solo nosotros somos eficaces en la gestión y creamos equipos sin motivación que cumplen con su horario.
Delegar no es solamente transferir el trabajo, es involucrar a otros en la responsabilidad de conseguir objetivos.
Algunas de las claves para una correcta delegación serian:
- Selecciona a la persona.
- Por su cualificación.
- Por su potencial de aprendizaje que después repercutirá en beneficio de la organización.
- Darle la información suficiente, no te guardes nada. Asegúrate de que lo ha entendido, ofrécele consejos sin pretender que los asuma como propios.
- Delega responsabilidad no trabajo.
- Delega el trabajo completo y toda las responsabilidad.
- Enfoca los resultados no como tiene que hacer las cosas.
- Establece tiempos, tanto de revisión como de finalización.
- Reconoce los resultados
Y sobre todo cree en lo que haces ……..delegar como algo necesario para conseguir una mayor eficiencia personal y de tu organización.